Fidélisation client : l’art de gérer ses relations clients

KIT de l'effronte

Un nouveau client coûte plus cher qu’un client fidèle, d’où l’importance de maîtriser les bases de la fidélisation.

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Portrait : Philippe Nahoum le rêveur entrepreneur supporter de la #FrenchTech

Philippe Nahoum

Philippe Nahoum, entrepreneur présent sur tous les fronts, ne cesse de surprendre par sa créativité et son implication entrepreneuriale

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Portrait Startuper: François Grante, du webmarketing au Growth hacking

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Le portrait startuper du jour est François Grante, jeune serial entrepreneur toulousain, co-fondateur des startups Firmapi & Jobclip, blogueur, découverte d’un webmarketeur qui s’est pris de passion pour l’entrepreneuriat.

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Maitriser les différents types d’innovations

Innovation startup

Souvent associé à la nouveauté, le terme d’innovation cache en fait plusieurs notions qui vont influencer le positionnement global de la startup.

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Comment rédiger un modèle économique ?

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Le modèle économique ou business model établit les directions prises par la startup et permet de définir la stratégie de déploiement, de structure & d’organisation, c’est le sujet du kit de l’effronté du jour !

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ANALYSE SWOT : faire face aux menaces et saisir les opportunités

SWOT

Cette bonne vieille méthode SWOT vous permet d’analyser votre environnement interne et externe afin de mener à bien votre stratégie d’entreprise.

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France Digitale, l’engrais à champions du numérique

France Digitale

Née en 2012, France Digitale est la volonté de remédier à la méconnaissance des opportunités économiques et sociales de l’écosystème numérique.

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Modèle de Porter : analysez vos forces concurrentielles

Modèle de Porter : analysez vos forces concurrentielles

Le modèle des cinq forces de Porter élaboré en 1979, permet à une entreprise de connaître ses avantages concurrentiels et d’anticiper les évolutions du marché.

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Business plan: de la galère à la réalisation, comment se lancer?

Business plan: de la galère à la réalisation, comment se lancer

Le Business Plan est sans doute l’étape la plus controversée dans la création de son entreprise, crucial pour les collaborateurs, les investisseurs et la dynamique de la startup.

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Comment réussir son brainstorming ?

VISUEL BRAINSTORMING

Un brainstorming pertinent doit être préparé avec soins. Jetez donc un œil à ces règles qui vous aideront dans la réalisation de celui-ci.

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