ANALYSE SWOT : faire face aux menaces et saisir les opportunités

Cette bonne vieille méthode SWOT vous permet d’analyser votre environnement interne et externe afin de mener à bien votre stratégie d’entreprise.

L’analyse des forces concurrentielles de Mickaël Porter vue dans un précédent article, doit être réalisée avant de débuter votre matrice SWOT. Cette dernière, est à la fois un outil de diagnostic et un outil d’aide à la décision, qui va vous permettre de réaliser une analyse complète de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces concernant votre projet d’innovation.

L’objectif de cet exercice est de connaître le potentiel d’émergence et de développement de votre innovation.

 

Ne confondez pas les termes de la matrice 

Environnement interne : il représente vos forces et vos faiblesses

Environnement externe : il s’agit des opportunités et menaces du marché

 

Détails de chacun des environnements

Pour obtenir un bilan fiable, chaque information inscrite dans votre matrice doit faire référence à des faits concrets (et non à des hypothèses ou intuitions) qui ont ou auront un impact important sur votre offre finale.

Environnement interne :

FORCES, voici quelques exemples :

–        Quels sont vos moyens humains, matériels et financiers ?

–        Avez-vous des brevets déposés vous donnant un avantage et une crédibilité ?

–        Votre expertise

–        Votre implantation géographique

FAIBLESSES, quelques exemples :

–        Que pourriez-vous faire de mieux ?

–        Quelles sont les ressources dont vous avez encore besoin ?

–        Manque d’axe de différenciation

Environnement externe :

OPPORTUNITES :

–        Les tendances du marché dont vous pouvez tirer profit

–        Vos avantages concurrentiels

–        Un partenariat comme opportunité de développement par exemple

–        Naissance d’un nouveau marché

MENACES :

–        Des nouveaux entrants

–        Concurrents

–        Des réformes qui pourraient faire obstacles à votre offre (économiques, politiques…)

 

L’ensemble des informations doivent répondre à vos objectifs généraux. Vous devez être réaliste et ne pas sous-estimer vos forces. Cette analyse est plus généralement réalisée lors de l’étude de faisabilité du projet, mais peut être également faite durant la vie de l’entreprise, afin d’anticiper et d’ajuster votre offre en fonction des évolutions du marché et de la demande.

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Camille

Camille

Responsable Marketing
"Vous voyez les choses et vous vous demandez pourquoi. Moi, je rêve de choses qui n'existent pas et je me demande pourquoi pas." George Bernard Shaw
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